Las claves del liderazgo de futuro se basan en 3 dimensiones : 1)pasar del liderazgo controlador y reactivo, al liderazgo compartido y proactivo 2) ser auténtico y conocer tu propio poder personal 3) saber crear los espacios para cooperar
En función del tipo de transformación que se necesita abordar, las dificultades a gestionar son muchas y muy variadas. La clave está en identificar bien el punto de partida real y medir el nivel de cambio. Se puede hacer, y no hace falta mucho tiempo.
La formación en el uso del poder es una de las certificaciones más importantes en la actualidad. Tener consciencia del impacto del poder en las organizaciones y usarlo de manera ética y responsable es todo un reto para los líderes actuales. .
Acelerar la implantación de la estrategia nos ayuda a adelantarnos a ciclos que sabemos que van a repetirse y que son inevitables. El mercado, las personas, el entorno, todo es tan volátil que por eso, marca la diferencia cuando una organización puede asimilar el ritmo del cambio y hacerlo de forma efectiva y cuando no.
Pasar de la idea a la acción es una de las fases más complejas de cualquier estrategia. Cuesta arrancar, planificar, idear y comenzar la acción cuando la fase embrionaria es tan sólo una idea. Pero con estos primeros 3 pasos podemos conseguir tangibilizar las ideas hasta convertirlas en realidad.
Acelerar la implantación de la estrategia nos ayuda a adelantarnos a ciclos que sabemos que van a repetirse y que son inevitables. El mercado, las personas, el entorno, todo es tan volátil que por eso, marca la diferencia cuando una organización puede asimilar el ritmo del cambio y hacerlo de forma efectiva y cuando no.
¿Es necesario empezar con la transformación digital en tu empresa? Si la respuesta es afirmativa, te podemos ayudar a dar los primeros pasos.
Hacer algo diferente mejora claramente los resultados. Hoy queremos hablar de las técnicas del Design Thinking, muy interesante y presente en las empresas más innovadoras del mercado. ¿Te atreves?
Este índice lo hemos creado específicamente para medir qué Capacidad de aprendizaje hay realmente integrada en la organización, en las personas que la componen.
Este índice indica cómo es la resiliencia en la organización. Hacemos una mirada hacia atrás para conocer cómo se han vivido los retos hasta la fecha, la historia reciente y el contexto de negocio, y medimos la resiliencia de la organización. Es decir cómo se ha adaptado la empresa durante su trayectoria.
