¿Necesitas transformar a tu organización y tienes dudas en cómo abordarlo? Atentos a nuestra metodología, en concreto al diagnóstico empresarial para una correcta intervención.
No te vamos a engañar. Dar el paso provoca vértigo. Y nadie ha avanzado sin antes sentir que se mueve su mundo.
Nosotros lo sabemos.
¿Sabes cuál es una de las claves para transformar con éxito? Tan importante es saber dónde quieres llegar como saber desde dónde partes
En nuestra experiencia, el conocimiento del punto de partida real, te permite dotarte de la hoja de ruta. Esta hoja de ruta correcta te ayudará a llegar a donde quieres.
Es por ello que hemos creado para ti una herramienta específica de diagnóstico. Le llamamos Caja Negra o Black Box, porque ponemos luz en aspectos de los que podemos no ser muy conscientes de que existen. Y en cambio tener un impacto clave en la consecución de la estrategia de tu empresa, de tu área de gestión.
¿Cómo podemos ayudarte en un primer momento?
Todas las consultorías tienen una forma u otra de hacer un diagnóstico de la situación actual, para su propuesta de valor en la resolución del problema.
Nosotros no somos consultores al uso, sino que partimos de una experiencia directiva en empresas de muy distintas características. Hemos vivido desde dentro las dificultades y las oportunidades frente a un reto concreto. Y sabemos también lo que hemos echado en falta interna y externamente para poder implementar nuestros objetivos. Y para poder implementar la parte de la estrategia de la empresa que nos tocaba.
Por esta razón hemos creado esta herramienta de diagnóstico única. Está basada en 7 índices que te iremos contando en nuestro BLOG para que vayas teniendo más detalle y la información que necesites de ellos.
En estos índices siempre reflejamos tu punto real de partida, y dónde deberías estar en ese índice para la estrategia que quieres conseguir. Medimos la “distancia” a recorrer, y te ayudamos en dar forma a la hoja de ruta hasta dónde tú necesites.
A modo de resumen, te contamos los 7 aspectos que analizamos en profundidad cuando diagnosticamos empresas
7 aspectos esenciales del diagnóstico empresarial
Identidad – Mito Fundacional – Estilo de Liderazgo: desde la razón de ser de la empresa, su identidad, y su forma de hacer, medimos la disposición al cambio
Historia Reciente – Contexto de Negocio: una mirada atrás para conocer cómo se han vivido los retos hasta la fecha, medimos la resiliencia de la organización, es decir cómo se ha adaptado la empresa durante su trayectoria
Retos de Negocio – Estrategia Planteada: una mirada al porvenir, y de cómo está expresado ese futuro, medimos el compromiso
Estructura de Gobierno – Dimensiones organizativas: miramos la estructura formal y la real, y medimos la cohesión inter-equipos.
Ratios Financieros: observamos los resultados recientes, y medimos qué hay detrás, a través de un sistema de semáforos, al nivel de profundidad que acordemos
Madurez de procesos – Tecnología: miramos el nivel de madurez operativa de la organización, al nivel de profundidad que acordemos
Madurez Digital – Innovación: miramos la capacidad real de aprendizaje de la empresa, que es lo que creemos que realmente sustenta la innovación, al nivel de profundidad que acordemos
Si quieres que compartamos contigo algún aspecto en particular centrado en tu entorno, ¡no dudes en solicitárnoslo!
